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局总经理韩永刚一行到工程建设分公司调研指导工作

新闻来源: 中铁四局工程建设分公司 发布日期:2021-06-07

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        6月4日,中铁四局总经理韩永刚带队到工程建设分公司调研指导工作,局副总经济师兼人力资源部(党委干部部)部长朱智、规划发展部部长王新民、工程管理部部长张峰、经营开发部部长刘俊涛、物资设备部部长张汉一、财务部部长李峰、成本管理部副部长(主持工作)魏华东和行政办公室一级职员王赛参加了本次调研。工程建设分公司党委书记江跃平,总经理胡勇等公司领导以及本部各部门负责人陪同调研。西部区域指挥部常务副指挥长兼总经理沈兵、副指挥长马武、副指挥长赵林,陕西经营中心副总经理吴林同时参加会议。

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        韩永刚听取了胡勇对近年来企业发展情况的汇报,对工程建设分公司扎实的系统管理和基础管理工作以及取得的成绩表示肯定,对工程建设分公司未来一段时期的整体发展提出了七点要求:一是要坚定信心,提高站位。工程建设分公司要立足西北,深耕区域市场,全面打造四局区域公司高质量发展的样板,并将其作为四局在西北区域支撑的重要支点。二是要高度重视经营工作。通过树立做强做大企业的意识,强化高端经营,实现规模化发展,进一步倒逼系统管理全面提升,助推企业综合实力稳步前行。三是要坚持聚焦聚力。要结合局“十四五”规划,找准发展定位和方向,通过研究和分析本土市场特点,学习先进的管理模式,从而有效发挥主责市场职能。四是要创新生产组织模式,持续打造项目管理成本领先的竞争优势。要以人才队伍建设为基础,持续探索组织管理新模式,做实做细成本管控。五是要高度重视企业合并重组后续工作。要通过团队建设,提升员工凝聚力,激发出企业发展的生机和活力。六是要强化人才队伍建设。要采取切实有效的办法,关心关注员工诉求,真正实现让企业发展成果更多惠及职工。七是要认真做好风险防控。要高度重视重组事项、廉政风险、合规风险、经济风险、安全质量风险的防控和维稳等工作。
        局调研组成员结合工程建设分公司发展情况的汇报和业务系统的调研,对工程建设分公司的经营管理、人才队伍建设、发展规划、施工生产管理、物资机械管理、财务管理、成本效益管理等工作进行了详细的分析,提出了相关的意见建议。
        调研汇报会上,胡勇从公司基本情况,主要经济指标完成情况,重点工作开展情况,“十四五”指导思路、总体发展定位和主要措施,企业发展中存在的问题和不足,需要局协调解决的主要问题等六个方面汇报了工程建设分公司近年来企业发展情况。
        调研汇报会由江跃平主持。会议期间,韩永刚同时听取了沈兵、赵林及公司副总经理邓国珍,副总经理刘国庆,副总经理、总工程师郭洪涛就各自分管工作的汇报。

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